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3、传媒如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。科技Heating Lube

研究院成我们通过2张图为大家分析一下如何指导优化广告位。文章分享了站内广告运营的一些方法，网易希望能给大家带来帮助。传媒Heating LubeAD-2的位置虽然也在页面受关注的区域，科技可能是因为商品的原因导致，科技比如页面的广告内容吸引人，但用户打开后发现商品不是自己想要的，进而终止下一步操作。通过分析，研究院成我们找出了各个广告位存在的原因，接下来就可以对广告位置进行调整，使之布局合理化。

我们可以根据实际情况，网易有针对性的调整广告位首先，传媒如果你还没有社交媒体账号，那就先弄一个吧。再说，科技张颖根本就没有创过业，完全不知道早期创业者是怎么想。

但是张颖、研究院成邵亦波等他们5个创始人的人脉全在美国，在国内没认识几位企业家，所以大家讨论了两天两晚也搞出个头绪来。7个月后，网易那哥们转身做了天使投资人，2年不到就投出了3个过亿美元的公司。1995年大学毕业后，传媒张颖在本校的神经学研究所谋到一个职位，主要是从事癌症分析。”对此，科技他的解释是这样的，“风投知识可以耐心培养，但是对一个产业的理解不是一天两天就能够培养出来的。

知道吗，当时YY的估值是6000-7000万。张颖的投资清单里出现了Nice、口袋购物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、猎聘、饿了么等一长串公司。

怎么那么熟悉?张颖突然想起自己曾在硅谷的雅虎大厦也见到过类似的显示屏。2万美元是什么概念?老美每月领取低保就1000多美元。”张颖把团队分成8个小组，包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等，每个人重点关注1-2个行业。半个月后的11月10日，张颖从珠峰大本营下来的第二天，他就做出两个重大调整。

想到自己14岁移民出来，在美国呆了快20年，整个思维逻辑、阅读习惯已经完全融入西方，他怕自己很难适应东方文化。也难怪，当时的风投领域，仅有IDG、鼎晖、红杉等几家，我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力，一提风投就以为是骗子。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时，那一定就是张颖的真情流露。2012年短短1年，经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。

经纬中国2011年收到2万份计划书，看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。

当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。那位老兄来研究所主要就是体验生活。

第一、想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭，即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。正是傅盛的加盟，经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。”说来也怪，正是在海拔7018米的向东峰，处于极度缺氧的情况下，张颖却突然醍醐灌顶，他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律，并明确“三类公司不能投”。被花旗收购，对所罗门美邦总裁来说是场悲剧，但对于年仅27岁的张颖来说，确是大大的机会。

从唐岩身上，张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。

偶尔收到一两封邀约面试的邮件，张颖就如获至宝，尽管他一次次箭羽而归。尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不参加聚会，甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。

番号有了，团队呢?张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。当时，经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。

第三，股东结构复杂的公司不能投。要说高手就是高手，一看来了个送钱的愣头青，江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走，要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。4个月后，经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。7年后的2015年3月，暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板，如果不是因为国内上市要拆除VIE架构，经纬中国不得不退出，您说张颖得赚多少。

虽说那哥们穷横穷横的，谁都不爱搭理，却与张颖关系奇好。不过，也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以，要赚钱很难”。

他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA，用软件做大数据分析。财运来了，想不发财都不行。

他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。日后，张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。

在李学凌的办公室，从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，永远恪守三条原则：第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。

张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。

不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。

当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。